Veränderungen kompetent gestalten

(Das Kunstwort) Futability® ist ein von Melanie Vogel entwickeltes und preisgekröntesLösungs-Prinzip als Antwort auf die VUCA-Welt. Es setzt sich zusammen aus den englischen Wörtern „Future“ (=Zukunft) und „Ability“ (= Fähigkeit, Befähigung). Futability® ist die Kompetenz, auf die es heute und in Zukunft ankommt. Sie hilft uns, persönliche und unternehmerische Veränderungsprozesse in einer volatilen Welt bewerkstelligen zu können und Anpassungskrisen zu vermeiden. So kann es gelingen, vom Opfer der Umstände zu Gestaltern von Chancen zu werden.

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Instabilitäten managen

Unsere Welt ist VUCA geworden - volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig. Eine VUCA-Welt löst Widerstand aus, wenn ihre Mechanismen nicht verstanden werden. Ängste und Emotionen gewinnen Raum und verhindern Neugier und Kreativität, die genau jetzt notwendig wären, um unternehmerische Change-Prozesse wertschöpfend zu gestalten.
Es ist daher wichtig, Führungskräfte und Mitarbeitende zu Gestaltern von Veränderungs- und Innovationsprozessen zu machen, um Change-Prozesse erfolgreich zu bewältigen, Unternehmen zukunftsfit aufzustellen und den steigenden Arbeitsanforderungen in einer VUCA-Welt resilient(er) entgegentreten können. Anpassungsstrategien und mentale Flexibilität sind notwendig, um sich auf die Dynamik und Komplexität von VUCA-Welten einstellen und Teams auch in unsicheren Zeiten führen zu können.

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Die Macht der Kooperation

„Humanismus 4.0“ gibt eine Antwort darauf, welche Rolle der Mensch in einer technologisierten Welt heute und in Zukunft spielt. Die Hinwendung zum „Homo cooperativus“ – dem kooperativen Menschen – ist nicht nur die Basis für einen ethischen Wertekodex in der „Arbeitswelt 4.0“ und im Zeitalter von „Industrie 4.0“, sondern auch die Grundlage für eine neue Führungs- und Innovationskultur, in der auf Augenhöhe, kooperativ an den Problemen und Lösungen der Zukunft gearbeitet wird.

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Von Leonardo da Vinci und Albert Einstein lernen

Je veränderungsreicher und Change-getriebener ein Business-Umfeld ist, desto notwendiger ist es, agil und flexibel zu agieren. Neugier ist eine natürliche Ressource, die jeder Mensch besitzt - und sie ist der elementarste Treiber, um Veränderungen positiv zu gestalten. Neugier war eines der wichtigsten Lebensprinzipien Leonardo da Vincis und auch Albert Einstein ließ sich Zeit seines Lebens von Wissensdurst treiben. Vom „Neugier-Code“ der beiden Männer können wir viel lernen.

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Mit innovativem Denken Zukunft gestalten

In einer digitalisierten und automatisierten Welt gewinnen Kreativität und schöpferische Gestaltungsfähigkeiten eine Wiedergeburt. Unternehmen können optimale Voraussetzungen dafür schaffen, dass Menschen ihren wertschöpfenden Platz gegen Roboter, Computer und Avatare einnehmen können. Richtig eingeführt und umgesetzt führt die "Renaissance der Renaissance" in den Unternehmen zu mehr Innovation und Agilität.

Führung neu denken

Führungskräfte sind in Veränderungs- und Innovationsprozessen nicht nur steuernde Akteure und in ihrer „Leuchtturm-Funktion“ Wegweiser und Visionsgeber, sondern gleichzeitig auch selbst „Betroffene“. Während sie also einerseits die Motivation und Kreativität der Mitarbeitenden im Veränderungs- und Innovationsprozess aufrecht erhalten müssen, kämpfen sie nicht selten gegen eigene Ängste, Unsicherheiten und erlernte Denk- und Verhaltensmuster, die einem reibungslosen Change- und Innovations-Prozess im Weg stehen.