Raus aus dem Mikromanagement

Agilitäts- und Innovationsbremsen lösen

Überbordende Kontrolle, wenige Freiheiten und übertriebene Detailorientierung sind deutliche Indikatoren für mikromanagendes Verhalten. Fehlendes Vertrauen, sinkende Loyalität, Verweigerung von Kooperation sowie Demotivation und steigende Krankenstände kennzeichnen das Arbeitsklima in einem so geführten Team oder Unternehmen. Doch auch die Führungskraft selbst tut sich keinen Gefallen, wenn sie nicht delegieren kann und ihre Mitarbeitenden in Unmündigkeit gefangen hält.

Überlastung, mangelhafte Ressourcennutzung, sinkende Innovationskraft und Weitsicht sowie das Verlieren in operativen Aufgaben sind die Folgen. Die Kosten für Unternehmen sind immens. Wer in heutigen Zeiten agil und innovativ sein und die Mitarbeitenden verantwortungsvoll in Change-Prozesse einbinden möchte, muss "Raus aus dem Mikromanagement".

Melanie Vogel, dreifache Innovationspreisträgerin und seit über 20 Jahren erfolgreiche Unternehmerin, zeigt Möglichkeiten auf, die es sowohl mikromanagenden Führungskräften als auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Mikromanagern leicht machen, ihren eigenen Weg raus aus der Mikromanagement-Falle zu finden.

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Aus dem Vorwort

"Es ist ein moderner Irrtum, dass Innovationen nur dann eine Rolle spielen, wenn sie disruptiv sind. Auch viele kleine Ideen machen am Ende einen großen Unterschied. Will ein Unternehmen sie fördern, braucht es Mitdenker, keine Mitläufer. Es braucht eine Kreativabteilung, die sich über das gesamte Unternehmen erstreckt. Melanie Vogel gebührt der Dank, sich dieses Themas anzunehmen und Lösungen anzubieten."

Robert Thielicke
Chefredakteur Technology Review

Stimmen zum Buch

"Ein ganz besonderes Buch - toller Leitfaden! Ich komme aus einem mittelständischen Unternehmen, in dem Mikromagement genau das Problem war. Wir orientieren uns jetzt anders und dieses Buch hat uns dabei unheimlich geholfen und Mut gemacht - danke Melanie Vogel!"
Feedback einer Leserin auf Facebook
"Mikromanagement blockiert jede Form von Innovationsdynamik. Unternehmen brauchen heute Führungspersönlichkeiten, die in dem hochdynamischen Veränderungsdruck den Überblick behalten und weitsichtig und visionär in die Zukunft führen!"
Dr. Lutz Schröter, Innovationsberater KMU
"Liebe Frau Vogel, vielen Dank für Ihren inspirierenden Vortrag bei unserem gfo-Regionalmeeting zum Thema VUCA-Management. Sie haben unserer Organisation und unseren Mitgliedern und Gästen wertvolle neue Anregungen gegeben, wie wir die Herausforderungen der Zukunft meistern können."
Simone Glitsch, gfo - Regionalleiterin Köln/Bonn
"Ich habe Ihr Buch mit Gewinn gelesen. Ihre bildhafte Sprache macht es leicht, Ihren Gedankengängen zu folgen und sie anzunehmen - auch wenn sie ab und an unbequem sind. Und mir gefällt, dass Sie VUCA-Leadership nicht als Einbahnstraße begreifen, sondern als einen kooperativen, dialogorientierten Akt zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, an denen Führungskräfte UND Mitarbeiter einen entscheidenden Anteil haben."
Rezension bei Amazon
"Das Buch ist beeindruckend logisch geschrieben und es hat mich ehrlich fasziniert. Weil ich mich in Teilen darin selbst wieder gefunden habe. Sehr gelungen finde ich im Übrigen auch die überaus passenden Zitate aus dem Star-Trek-Universum! Jeder, der Menschen führt, egal ob im Kleinen oder Großen, sollte dieses Buch lesen."
Rezension bei Amazon
"Aus meiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter kann ich nur ergänzen, dass Mikromanagement in der Projektarbeit nicht funktioniert und für komplexe Vorhaben tödlich ist. Bewahrung des Überblicks, sinnvolle Verteilung der Aufgaben, Vertrauen in die Mitstreiter und gute Motivation sind meines Erachtens die besten Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes. Leider hat man oft mit verschiedenen internen und externen Leitungsebenen und Stakeholdern zu tun, die diese Einsichten nicht teilen. An diesen Stellen wünscht man sich fähige Chefs und nicht Chefs, die zu allem fähig sind."
Kommentar

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